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5 errores que debes evitar para impulsar tu marca empleadora

Marca empleadora

La marca empleadora es un factor clave para atraer al talento humano. En la actualidad, las empresas destinan gran parte de sus recursos para construir una imagen corporativa atractiva, que capte la atención de los posibles candidatos. 

Sin embargo, para las organizaciones crear una estrategia de employer branding es un proceso complicado. Existen muchos elementos que se deben tener en cuenta, y si se comete un error, podría marcar la diferencia entre conseguir los mejores empleados o perderlos a manos de la competencia. 

Para ayudarte con esta importante tarea, hoy analizaremos los principales errores que debes evitar para construir una marca empleadora exitosa.  

¿Por qué es importante tener una buena marca empleadora? 

En un mercado laboral cada vez más competitivo, las organizaciones están usando su marca empleadora como un medio para conseguir a los mejores colaboradores y diferenciarse de sus competidores.  

¿Cuál es el resultado? La creación de equipos de trabajo de alto rendimiento, un aumento en la productividad y competitividad de las empresas en el mercado.  

Candidato en una entrevista de trabajo

Además, con una marca empleadora fuerte, tu organización será reconocida por brindar un ambiente laboral agradable y estimulante para los empleados. Todos estos factores combinados permiten reducir hasta un 43% el costo por candidato contratado.  

5 errores que dañan la marca empleadora de tu empresa 

1. Flujos de inscripción complejos

Los formularios largos y difíciles de completar son uno de los errores más comunes del employer branding. Esto no es conveniente, puesto que si el candidato pasa mucho tiempo registrando sus datos, es probable que pierda el interés y abandone la oferta.  

Puedes evitar este problema creando una llamada a la acción clara e incluyendo un formulario fácil de usar. El cual permita completar los datos usando un perfil de una red social profesional, como el de LinkedIn o Indeed. 

También incluye toda la información que los candidatos puedan necesitar para tomar una decisión respecto al puesto de trabajo. De esta forma, tendrás más probabilidades de captar al empleado potencial y que complete el proceso de registro.  

2. Descuidar la experiencia del candidato

Si un candidato está enamorado de tu empresa, puede convertirse en un vocero de tu marca y recomendarte a otros candidatos. Por el contrario, si se siente decepcionado, puede hablar mal de ti y destruir tu marca empleadora.  

Mejora la experiencia de tus candidatos estableciendo una comunicación fluida y honesta. Procura también darles la bienvenida, explícales cómo será el proceso de selección y la fase donde se encuentran.  

Ten en mente que los candidatos pueden estar realizando varios procesos de selección a la vez. Por eso, es importante captar su atención desde el inicio, para que posicione a tu empresa antes que al resto. 

Una laptop y un currículo

3. Dejar de lado las redes sociales al momento de promover tu marca empleadora

De acuerdo a un estudio realizado por Hootsuite, una persona promedio pasa al día dos horas y media revisando las redes sociales. Por ello, es vital que aproveches esta tendencia para promocionar tu empresa y mejorar tu marca empleadora. 

A la hora de crear el contenido para promover tu marca empleadora, ten en cuenta que cada una tiene sus características y ventajas. A continuación, te explicamos cada una de ellas:

Facebook: En esta red social, puedes transmitir tu cultura corporativa de forma amena y visual. Apuesta por las infografías, videos, imágenes y GIFs. Así, podrás despertar el interés en los millennials y generación X. 

Twitter: Este canal es ideal para compartir contenido que interese a tu audiencia y candidatos potenciales. También puedes incluir temas que preocupen a tu empresa, como el medio ambiente, educación, e igualdad social.  

LinkedIn: Si deseas atraer y captar la atención de la generación X, esta es la red social indicada. Aquí puedes hablar de los valores y beneficios de tu empresa. Al igual que interactuar con diferentes grupos temáticos para promover tu marca empleadora.  

Instagram: Este canal se caracteriza por la calidad del material audiovisual que comparten sus usuarios. Por lo que es perfecta para mostrar el ambiente laboral tu empresa, cómo son los empleados y qué los hace especiales. Si la usas de forma correcta, esta red puede ser gran un imán para el talento humano. 

4. No tener una página de empleo

Una página de empleo es el lugar perfecto para mostrarles a los candidatos que tu empresa es una excelente opción para trabajar. En este portal, puedes colocar una descripción de tu organización, los beneficios, fotos y videos del lugar de trabajo. 

A la hora de construir el contenido de este portal, no caigas en la tentación de crear solo un listado de las ofertas. En su lugar, usa el storytelling para contar cómo es trabajar en tu empresa a través de relatos, videos y elementos interactivos.  

Luego que ya tengas lista tu página, recuerda optimizarla para SEO, e incluirla en el sitio web de tu empresa. De esta forma, los usuarios podrán encontrarla fácilmente y ganarán tiempo enviando sus postulaciones.  

5. No automatizar el proceso de contratación

Atrás quedaron los días cuando los profesionales de Recursos Humanos tenían que pasar horas revisando cada una de las postulaciones. Con un software de reclutamiento (o ATS), puedes coordinar todo el proceso de contratación de forma integral desde un solo lugar. 

Candidata en una entrevista de trabajo

Además, esta herramienta permite agilizar la comunicación con tus candidatos. De modo que podrán conocer de forma automática si avanzan o no en el proceso de selección. Todo esto a su vez, permite fidelizarlos incluso antes de que comiencen a trabajar en tu empresa. 

Si deseas implementar esta solución en tu organización, Freshteams es sin duda tu mejor opción. Con esta solución de Freshworks, podrás realizar una difusión multicanal de todas tus ofertas de empleo y gestionar de forma fácil la marca empleadora de tu empresa.

En GB Advisors, podemos ayudarte a implementar este y otros sistemas, para agilizar los procesos de tu empresa. Contamos con un grupo de expertos que te guiarán paso a paso para que estas herramientas funcionen correctamente y puedas sacarle el mayor provecho.  

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