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7 tips para impulsar tu estrategia de marca empleadora

estrategia de marca empleadora

Supongamos que después de pasar meses analizando a tus candidatos, ya tienes lista tu estrategia de marca empleadora. Has identificado los puntos fuertes de tu empresa y cómo puedes conectarte mejor con tu público para que ambos tengan éxito.   

Ahora bien, para que tus esfuerzos tengan un efecto positivo, el siguiente paso será amplificar tu llegada para captar la mayor cantidad de talentos. Necesitas que más candidatos conozcan a tu empresa y generar lo que en marketing se llama “Embudo de Conversión”. 

¿Sabes cómo lograrlo? Tranquilo, existen varias tácticas que puedes implementar para agilizar este proceso. En este artículo, te explicaremos con detalles cada una de ellas, para que puedas captar la atención del mejor talento humano. ¡Comencemos! 

Tips para mejorar tu estrategia de marca empleadora 

1. Define tu talento persona

Una buena forma de descubrir cómo comunicarte con tu público objetivo es creando a tu talento persona. Este trabajador ficticio es un personaje que funcionará como ejemplo y te ayudará a definir la personalidad, gustos y el contenido que consume tu colaborador ideal.  

Gerente revisando un curriculum

Para identificar de forma exitosa a tu talento persona, puedes comenzar definiendo los siguientes puntos:  

  • Atributos: educación, experiencia, rasgos de persona, etc. 
  • La importancia que tendrá el trabajador a largo plazo en tu plan de negocio. 
  • El grupo de talento donde estará ubicado (primario o secundario). 

Realizando este análisis, te será más fácil desarrollar el tono de voz de tus mensajes. Además, podrás seleccionar el canal que mejor se adapte a tu público objetivo para difundir tu mensaje.  

2. Trata a los candidatos como si fueran tus clientes

En el ambiente laborar actual, ya no son los empleados los que deben adaptarse a las normas de las empresas. Hoy en día, las organizaciones deben esforzarse por crear un entorno en el que el talento pueda prosperar y crecer. 

Por ello, es vital conocer las expectativas generales del perfil de empleado que deseas captar. Esto te ayudará a mejorar tu estrategia y a alinearla con la filosofía de tu empresa.  

A continuación, te mostramos los 5 principales factores que son más atractivos para talento humano: 

  • Salario neto y beneficios. 
  • Estabilidad en el trabajo a largo plazo. 
  • Ambiente laboral agradable. 
  • Oportunidades de crecimiento personal. 
  • Condiciones de trabajo y horarios flexibles.  

Es importante que orientes el manejo del personal de tu organización en pro a la satisfacción de estos puntos clave. De esta forma, podrás incrementar el alcance de tu estrategia de marca empleadora.  

3. Mejora la comunicación con tus candidatos 

Para que tu estrategia de marca empleadora tenga éxito, debes transmitirles a tus candidatos cuál es la propuesta de valor de trabajar en tu organización. Por ello, es vital que selecciones cuidadosamente las palabras que deseas usar para transmitir esta información.  

Gerente entrevistando a un candidato

Sin importar el canal que selecciones para compartir tu mensaje, enfócate en utilizar un lenguaje ameno, pero no demasiado informal. De este modo, podrás comunicar todas las cualidades de tu empresa, sin necesidad de explicarlas de forma explícita. Todo esto te ayudará a crear un discurso que atraiga la atención de los candidatos y deje una buena primera impresión. 

4. Coloca a tus empleados en el centro de tu estrategia de marca empleadora

Nadie mejor que un empleado satisfecho para comunicar las ventajas de trabajar en tu empresa. Por lo que es importante que pienses en tus nuevos talentos como colaboradores a los que debes motivar. Así podrás convertirlos rápidamente en “representantes de marca”, y ellos velarán por la imagen de tu empresa. 

En lugar de centrarte en solo hablar de tu organización, trabaja con el equipo de Recursos Humanos para crear una estrategia con el fin de premiar a los empleados más comprometidos.  

Recuerda que la opinión de otra persona es más valiosa que lo que dices de ti mismo. Por lo tanto, los comentarios de tus empleados, al tener una experiencia positiva, tienen más importancia comparada con un aviso publicitario. 

5. Integra tu estrategia de marca empleadora con tu estrategia de prensa

Para comunicar eficazmente todas tus iniciativas de marca empleadora, es fundamental que trabajes de la mano con los departamentos de comunicación y marketing. De este modo, podrás recibir notas de prensa y contactar a medios de comunicación que quieran escribir sobre tu empresa. 

Ten presente que cuanto más singular sea tu estrategia, más posibilidades tendrás de captar la atención de los medios. Por lo que procura compartir un contenido actualizado, que esté dirigido a tu público objetivo.  

6. Participa en eventos donde esté presente tu público objetivo, para impulsar tu estrategia de marca empleadora

Las ferias de empleo son una herramienta clave a la hora de comunicar tu marca empleadora. En estos eventos, puedes conocer y captar la atención de cientos de profesionales que buscan activamente un nuevo empleo.  

A la hora de participar en estas ferias, debes asegurarte de que cada empresa tenga asignado un stand o algún tipo de plataforma virtual. Esto te ayudará difundir tu propuesta de valor a un mayor número de personas.   

Aprovecha estos eventos para destacarte y mostrarle al público que tu empresa se preocupa por el crecimiento profesional de los trabajadores. Para ello, puedes hacer dinámicas con los participantes y crear contenido que te ayude a comunicar los beneficios de tu empresa.  

Barista en una entrevista de trabajo

7. Implementa un software de ATS

Con un software de reclutamiento o (ATS), podrás coordinar de forma centralizada toda tu estrategia de marca empleadora desde un solo lugar. Lo cual resulta muy útil al momento de comunicar tu mensaje y ayuda a reducir el ciclo de reclutamiento de tu empresa. 

Además, con esta solución, podrás agilizar la comunicación con tus candidatos. De este modo, tus futuros empleados podrán conocer de forma automática si avanzan o no en el proceso de contratación. Esto te ayudará reforzar la imagen de marca, incluso antes de que el trabajador se incorpore a tu empresa.  

Si deseas implementar este sistema, te invitamos a explorar la plataforma de Freshteams. Un software inteligente de RRHH desarrollado por el gigante Freshworks, que te ayudará a encontrar el mejor talento humano para alcanzar las metas de tu empresa. 

En GB Advisors, podemos ayudarte a implementar este y otros productos digitales para agilizar los procesos de tu negocio. Contamos con un grupo de expertos que te guiarán paso a paso, para que estos sistemas funcionen correctamente y puedas sacarle el mayor provecho.  

¿Qué esperas? Contáctanos hoy mismo y recibe una consulta gratis.    

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